નેતાઓની માર્ગદર્શિકા: નેતૃત્વ પરના શ્રેષ્ઠ પુસ્તકો
ઉદ્યોગસાહસિકતાના યુગની વચ્ચે, વધુને વધુ લોકો પોતાને નેતા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યા છે. પરંતુ ખરેખર નેતા શું છે? તેને બાકીના લોકોથી શું અલગ બનાવે છે? રોયલ સ્પેનિશ એકેડેમી અનુસાર, તેના પહેલા અર્થમાં, નેતા એવી વ્યક્તિ છે જે જૂથનું નિર્દેશન કરે છે અથવા તેનું નેતૃત્વ કરે છે. જોકે, આજે આપણે જાણીએ છીએ કે નેતૃત્વ સરળ નેતૃત્વથી ઘણું આગળ વધે છે.
આવું એટલા માટે થાય છે કારણ કે તે હોવું સમાન નથી એક નેતા સારા નેતા બનવા માટે. નવીનતમ સામાન્ય રીતે તે એવી વ્યક્તિ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે જૂથનું નેતૃત્વ કરવા અને તેને અસરકારક રીતે નિર્દેશિત કરવા સક્ષમ હોય.. આનો અર્થ એ છે કે તેમને દરેક પગલા પર માર્ગદર્શન આપવું, તમારી ટીમના બધા સભ્યોને જાણવું અને તેમને અસરકારક રીતે કાર્ય કરવા માટે કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા તે જાણવું. આ ખ્યાલને સમજવા માટે, અમે તમને નેતૃત્વ પરના શ્રેષ્ઠ પુસ્તકો આપીએ છીએ.
નેતૃત્વ પર લખાયેલા શ્રેષ્ઠ પુસ્તકો
નેતૃત્વનો સાર: નેતૃત્વના વાસ્તવિક અને અધિકૃત ઉપયોગની ચાવીઓ (૨૦૧૬), હ્યુગો લેન્ડોલ્ફી દ્વારા
આ સામગ્રીની સૌથી મોટી ખાસિયત એ છે કે નેતૃત્વ વિશેની સૌથી પરંપરાગત વિભાવનાઓમાંથી એકને બાજુ પર મૂકી દે છે. આ જ આધાર નેતાને એવા ડ્રાઇવરની સ્થિતિમાં મૂકે છે જે અંધ સમુદાયને એવા ગંતવ્ય સ્થાન પર લઈ જાય છે જેના વિશે તે બહુ ઓછું જાણે છે. આ અર્થમાં, અનુયાયીઓને એક પ્રકારના તરીકે છોડી દેવામાં આવે છે માનવ મૂડી ટીકાત્મક વિચારસરણી વિના.
આ દૃશ્ય ઘણીવાર બનાવટી રાજકીય, ધાર્મિક અને વ્યાપારી નેતાઓ સાથે બને છે, જે માનવામાં આવે છે કે પ્રબુદ્ધ વિચારકો છે જેઓ માને છે કે તેઓ વિશ્વ માટે સૌથી યોગ્ય ભાગ્ય બીજા કોઈ કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે છે. તેમના કાર્યમાં, લેખક ઘમંડી બોસ અને સાચા નેતા વચ્ચેના તફાવતને સમજાવવા માટે આગળ વધે છે., બાદમાં એક એવું પ્રાણી છે જે પછીથી બીજાઓને મદદ કરવા માટે પોતાને સંપૂર્ણ બનાવે છે.
હ્યુગો લેન્ડોલ્ફીના અવતરણો
- «નેતા બનવાનો અર્થ એ છે કે બીજા લોકોને જીવનમાં પોતાની દિશા શોધવામાં અને તેને પ્રાપ્ત કરવાનો માર્ગ અપનાવવામાં મદદ કરવી. નેતૃત્વ એટલે નેતાના દ્રષ્ટિકોણ મુજબ લોકોને આંધળા રીતે દોરી જવું નહીં, પરંતુ દરેક વ્યક્તિની અંદર રહેલા દ્રષ્ટિકોણને શોધીને તેને માર્ગ પર લઈ જવામાં મદદ કરવી.
- "આપણે એ સ્વીકારવું જોઈએ કે આપણને સ્થિર કરતી દરેક મુશ્કેલીને આ માટે આપણો ટેકો હોવો જોઈએ. જો આપણે તેને મંજૂરી નહીં આપીએ, તો કોઈ મુશ્કેલીઓ આપણને રોકી શકશે નહીં.
વ્યવસાયમાં ચેમ્પિયન બનવા માટે 32 ચાલ (2009), ઇર્વિન જોહ્ન્સન દ્વારા
આ પુસ્તક એર્વિન "મેજિક" જોહ્ન્સન દ્વારા લખવામાં આવ્યું હતું, જે NBA ના અત્યાર સુધીના શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓમાંના એક છે, અને એક સફળતાની વાર્તા પણ છે. તેમના કાર્યના પાનાઓ દ્વારા, લેખક પોતાનામાં પ્રતિબદ્ધતાના દ્રષ્ટિકોણને કેળવવા માટે તેમણે લીધેલા 32 પગલાંઓ પર ચર્ચા કરે છે જે તેમને તેમના બધા લક્ષ્યોને અસરકારક રીતે પ્રાપ્ત કરવા તરફ દોરી જશે.. ઉદ્યોગસાહસિક રસ ધરાવતા લોકો માટે મૂળભૂત સૈદ્ધાંતિક સંસાધનો પણ પૂરા પાડે છે.
તેમાંના એક: વ્યવસાય કેવી રીતે શરૂ કરવો અને તેને કેવી રીતે નાણાં પૂરા પાડવા, તેનું પાલન-પોષણ કેવી રીતે કરવું, તેનું માર્કેટિંગ કેવી રીતે કરવું અને તેને વર્ષો સુધી ટકાઉ રીતે વિકસાવવાનું. આ એક ઝડપી વાંચન છે, પણ ઓછું પ્રેરણાદાયક લખાણ નથી.. તેનું આકર્ષણ તેની આત્મકથામાં રહેલું છે અને એ હકીકતમાં પણ રહેલું છે કે, દરેક પાસે સમાન ક્ષમતાઓ અને તકો હોતી નથી, છતાં અભ્યાસ, શિસ્ત અને પ્રયત્નોથી, ઘણા લોકો વ્યાવસાયિક સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
ઇર્વિન જોહ્ન્સન અવતરણો
- "સફળતા જીત દ્વારા માપવામાં આવતી નથી, પરંતુ હાર પછી તમે કેટલી વાર ઉભા થયા છો તેના દ્વારા માપવામાં આવે છે."
- "પૈસા અને સફળતા સારા છે, પણ સાચી સંપત્તિ સ્વાસ્થ્ય અને સંબંધોમાં છે."
- "પ્રતિભા તમને ફાયદો આપે છે, પરંતુ તે સખત મહેનત અને સમર્પણ છે જે તમને સફળતા લાવે છે."
- "હું ખરેખર ઇચ્છું છું કે લોકો જાણે કે મેં આજે જ્યાં છું ત્યાં પહોંચવા માટે ખૂબ જ મહેનત કરી છે... આ રાતોરાત બન્યું નથી."
બીજાઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની 100 રીતો (૨૦૧૭), સ્ટીવ ચૅન્ડલર અને સ્કોટ રિચાર્ડસન દ્વારા
આ લખાણ કોઈપણ ઉદ્યોગસાહસિક, મેનેજર અથવા એક્ઝિક્યુટિવ માટે વ્યસનકારક બની શકે છે જેમને યાદીઓ ગમે છે, ખાસ કરીને જ્યારે તે વાસ્તવિક યોગદાન ધરાવતી હોય ત્યારે. આ પુસ્તક અડગ સંદેશાવ્યવહારનું સંચાલન કરવા માટે સાધનો અને વ્યૂહરચનાઓની શ્રેણીનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે., મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવાની સૌથી કાર્યક્ષમ રીતો શીખવવા ઉપરાંત.
જોકે, કામ ત્યાં અટકતું નથી. કારણ કે તે મુખ્યત્વે વ્યવસાયિક પ્રેક્ષકોને ધ્યાનમાં રાખીને બનાવવામાં આવ્યું છે, બીજાઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની 100 રીતો ગ્રાહક સેવા વ્યવસ્થાપન જેવા વિષયોને સંબોધે છે, એક એવો વિષય જે ઘણીવાર લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો સાથે ચાલાકી અને અપ્રમાણિક વર્તન સાથે મૂંઝવણમાં મુકાય છે, જ્યારે વાસ્તવમાં, આ સેવા પ્રદાન કરતી વખતે સાચા સંબંધો બનાવવા પર આધારિત હોવું જોઈએ.
સ્ટીવ ચૅન્ડલરના અવતરણો
- "કેટલાક લોકો તેમના જીવનનું વર્ણન કરવા માટે ભાષાનો ઉપયોગ કરે છે, અને અન્ય લોકો તેમના જીવનનું નિર્માણ કરવા માટે ભાષાનો ઉપયોગ કરે છે."
- «આપણા બધાના વિચારો નકારાત્મક હોય છે. મુખ્યત્વે આશાવાદી અને મુખ્યત્વે નિરાશાવાદી વ્યક્તિ વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે આશાવાદી વ્યક્તિ સારો વાદવિવાદ કરનાર બનવાનું શીખે છે. એકવાર તમને તમારા જીવનમાં આશાવાદની અસરકારકતાનો અહેસાસ થઈ જાય, પછી તમે તમારા નિરાશાવાદી વિચારોને પડકારવાનું શીખી શકો છો.
આદિવાસીઓ: અમને તમારા નેતૃત્વની જરૂર છે (૨૦૨૪), સેથ ગોડિન દ્વારા
માનવજાત હંમેશા એક જાતિ સાથે સંબંધ રાખવાનો પ્રયાસ કરે છે, તે બુદ્ધિશાળી પ્રાણીઓ તરીકે આપણા સારનો એક ભાગ હોય તેવું લાગે છે.. આ એક એવી ઘટના છે જેણે ઇતિહાસ પર પોતાની છાપ છોડી છે, અને આજે, પહેલા કરતાં વધુ, તે ઇન્ટરનેટ અને સોશિયલ નેટવર્ક્સને કારણે હાજર છે, એવા સાધનો જેણે સંદેશાવ્યવહારની સીમાઓને ઝાંખી કરી દીધી છે, જે માહિતી અને વિચારવાની રીતોના સ્થાનાંતરણને મંજૂરી આપે છે.
આ ઉત્ક્રાંતિની સમસ્યા એ છે કે મોટા ઉદ્યોગપતિઓમાં અલગ દેખાવાનું ખૂબ મુશ્કેલ બની ગયું છે, અને આ તે જગ્યા છે જ્યાં આ પુસ્તક વાચકો માટે તેનું સૌથી મોટું યોગદાન આપે છે. લેખક, સમસ્યાથી વાકેફ, નેતા કેવી રીતે બનવું તે જાણવા માટે જરૂરી માહિતી પૂરી પાડે છે., જનતાને પ્રભાવિત કરે છે અને સમુદાયને કાર્યક્ષમ ઉત્પાદનના સ્તર તરફ દોરી જાય છે.
સેથ ગોડિન અવતરણો
- "પરિવર્તનનો અભાવ એ પરિવર્તન કરતાં પણ મોટો ખતરો છે." "આરામથી આત્મસંતોષ થઈ શકે છે, અને આત્મસંતોષ મારી નાખે છે."
- "નિષ્ફળતાની ચાવી એ છે કે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરવો. સફળતાની ચાવી એ છે કે તમે દરેકને ખુશ કરી શકતા નથી તે સમજવું અને એવા ફેરફારો કરવાની હિંમત રાખવી જે શરૂઆતમાં કેટલાકને નારાજ કરી શકે.
- "અમારું કામ લોકો સાથે જોડાવાનું છે, તેમની સાથે એવી રીતે વાતચીત કરવાનું છે કે જેથી તેઓ જ્યારે આપણે તેમને મળ્યા હતા તેના કરતાં વધુ સારી રીતે કાર્ય કરી શકે, અને તેઓ જ્યાં જવા માંગે છે ત્યાં પહોંચી શકે."
માછલી! ટીમની અસરકારકતા તેની પ્રેરણા આપવાની ક્ષમતામાં રહેલી છે (2001), સ્ટીફન સી. લુંડિન અને હેરી પોલ દ્વારા
આ પુસ્તક આ યાદીમાંના બીજા બધા કરતા થોડું અલગ છે, કારણ કે લેખકોએ, નેતૃત્વ સમજાવવા માટે, એક દંતકથા બનાવવા માટે સમય કાઢ્યો. જો તમને વાર્તાઓ ગમે છે, તો લખાણ ખૂબ જ સમૃદ્ધ બની શકે છે. મુખ્ય પાત્ર મેરી જેન છે, એક સ્ત્રી જે પ્રેરણા વિનાના અને અર્થહીન કાર્ય વાતાવરણને કારણે કહેવાતા "એકવિધ કાર્યના ખાડા" માં પડે છે.
પરિસ્થિતિથી કંટાળીને, મેનેજર મેરી જેન પોતાનું અને તેની ટીમનું વિશ્લેષણ કરવાનું નક્કી કરે છે કે તેઓ કેવી રીતે સુધારો કરી શકે છે. ટૂંક સમયમાં, પ્રકાશ અને સારી ઉર્જાથી ભરપૂર માછલીની દુકાન શોધો, અને તેની કાર્યપદ્ધતિ સમજવા માટે ત્યાં જાઓ.. પછી તે લોનીને મળે છે, જે તેને "અત્યંત ઉત્પાદક અને પ્રેરિત વાતાવરણ બનાવવાના ચાર રહસ્યો" જણાવે છે.
સ્ટીફન સી. લુંડિનના અવતરણો
- "જ્યારે આપણે આપણા કામને પ્રેમ કરવાનું પસંદ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે દરરોજ ખુશી, અર્થ અને સંતોષની મર્યાદા સુધી પહોંચી શકીએ છીએ."
- "સફળતા આપણે જે પસંદગીઓ કરીએ છીએ તેના પર આધાર રાખે છે: આપણું વલણ પસંદ કરવું, આનંદથી જીવન જીવવું, અન્ય લોકો સાથે હાજર રહેવું અને લોકોને આપણને જોઈને ખુશ કરવા."
નૈતિક નેતૃત્વ: આપણા સમયનો પડકાર (૨૦૧૩), એમિલિઆનો ગોમેઝ લોપેઝ
નેતૃત્વના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાઓમાંનું એક - અને જેની ભાગ્યે જ ચર્ચા થાય છે - તે છે નીતિશાસ્ત્ર. આના પ્રકાશમાં, લેખક સમજાવે છે કે નેતા વિશેના સૌથી મૂળભૂત પરિબળોમાંનું એક, ચોક્કસ રીતે, તે જે નીતિશાસ્ત્ર સાથે પોતાનું કાર્ય કરે છે તે છે. આ સંદર્ભમાં, તે નીચેનો પ્રશ્ન પૂછે છે: "તમે નૈતિક નેતાને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરો છો?" ગોમેઝ લોપેઝ કહે છે કે આ એક એવી વ્યક્તિ છે જે પોતાની ટીમની સિદ્ધિઓના પક્ષમાં પોતાના અંગત ફાયદાઓને બાજુ પર રાખવા સક્ષમ છે.
ઉપરાંત, આ પુસ્તક એક મૂળભૂત સિદ્ધાંત પર આધારિત છે: નેતા મૂલ્યો, વલણ અને સકારાત્મક અને સક્રિય વર્તણૂકોના સંદર્ભમાં એક ઉદાહરણ હોવો જોઈએ.. બીજી બાજુ, નૈતિક નેતા હોવાના ઘણીવાર પોતાના ફાયદા હોય છે, કારણ કે કોઈપણ સહયોગી, સપ્લાયર અથવા ભાગીદાર જે આ વ્યાખ્યામાં બંધબેસતી વ્યક્તિ સાથે કામ કરે છે તે તેને વિશ્વસનીય અને વિશ્વસનીય વ્યક્તિ તરીકે જોશે, જેનાથી અનુકૂળ પ્રતિભાવ મળશે.
શબ્દસમૂહો
- "એક નૈતિક નેતા એવી વ્યક્તિ છે જેનો પ્રભાવ અન્ય લોકો દ્વારા આપણી નૈતિક સત્તાની માન્યતાના સંકેત તરીકે આપવામાં આવે છે. એક નૈતિક સત્તા જે આપણી વિશ્વસનીયતા અને આપણી આસપાસના લોકોમાં આપણે જે વિશ્વાસ પ્રેરિત કરીએ છીએ તેમાંથી ઉદ્ભવે છે.
- "એક નેતા વિચારે છે અને કહે છે 'આપણે', સલાહ આપે છે, નિર્દેશન કરે છે અને માર્ગદર્શન આપે છે. તે ઉત્સાહ પ્રેરે છે, એકતા વિશે વિચારે છે, પોતાની સિદ્ધિઓ શેર કરે છે, લોકોની ચિંતા કરે છે, ગતિશીલ છે, નૈતિક સત્તાને અપીલ કરે છે, વિકાસ કરે છે અને વ્યવસ્થા કરે છે, સક્રિય છે, ટીમમાં કામ કરે છે અને અન્યની વાત સાંભળે છે.
